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专家视角丨新形势下互联网人何去何从?

发布时间:2022-07-25 作者:GEMHR编辑部 浏览: 文章来源:GEMHR人力资源网

最近,知乎一条提问引发了网友关注——“2022 年互联网大厂都在集中裁员,是什么原因导致的?”可以说,无论有无关注互联网行业的人都会有个感知,互联网今年很难。

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在当前降本增效大趋势下,大规模的人员优化背后,互联网人何去何从?企业和个人如何发展?了解市场背后原理、透过现象看本质、观势观薪提前布局,本期访谈我们邀请了科锐国际互联网团队负责人Joe,以其十余年互联网行业资深猎头经验,聊一聊新形势下互联网行业有哪些新变化、对从业者的挑战与机遇。

--以下为访谈内容摘录--

 

互联网作为热门行业,在经历了过去红利爆发与高歌猛进式增长后,随着政策发力、监管常态化,“只看流量红利”的时代早就一去不复返。

 

以往,互联网行业几乎信奉“增长解决一切”,规模效应野蛮生长。不同于硬科技行业产出一些核心价值,传统互联网行业解决的主要是效率问题,互联网很大概率上容易打着科技创新招牌而实现泡沫发展。因此大方向上,期待未来的调整期后,互联网平台能够搭台唱戏,扶持中小型企业在供给侧的改革,在效率上让大家更好是一个大趋势。

 

在流量增长见顶、平台反垄断、经济结构调整等因素驱动下,此时的互联网企业大动作频频:无论是砍掉一些业务方向,更聚焦核心业务;还是降低人力资源成本,大规模裁员甚至部门为单位的解散;又或者是在金三银四招聘计划收缩,创互联网招聘近三年增速新低...这些都意味着互联网迈入了全面调整的新阶段,传统互联网将由增量市场进入存量市场,更注重精细化运营,迫切求转型将是大势所趋。

 

如果说,2021年的政策对于互联网的调控已经到了深水区,重点调整行业包括在线教育、游戏、服务类平台等。而2022年这个趋势仍然在延续,当下诸如泛娱乐、直播等是互联网裁员的“重灾区

 

国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要就“加快数字化发展,建设数字中国”进行了系统谋划和全面部署。行业角度上,互联网行业正在从单一的粗放型增长,转向“脱虚向实”的高质量可持续发展阶段。今后虚拟经济去泡沫化,与实体经济有机融合、推动有序发展是大趋势。

 

产业互联网打开了行业发展的新时代。抓住产业互联网发展机遇,通过多方手段赋能中小型企业发展,如整合资源、打通供应链等,带动产业成长,推动实体经济朝着数字化、智能化转型。接下来的热门行业板块,在大科技的范畴下,智能制造、芯片行业、自动驾驶、智慧城市等领域可以说是重点中的重点。而对应的实际应用,如C++、嵌入式、视觉图像语音算法、to B的产品、数据等方向今后也将会非常热门。

 

 

互联网尤其是大厂,从盲目扩张到回归理性发展,将成为接下来的主基调。业务的收缩、结构的调整,以及不同类型的优化裁员,都是备受关注、热议的话题。以目前的趋势来说,令人无奈的是,不论是大厂、中小企业在裁员的动作上保持一致,只是比例和程度不同。接下来的招聘,将会更追求高标准,在HC的数量上也会更严苛。

 

在此背景下,互联网从业者的心态上大致发生以下几种变化:

第一种主动求变,已经跳槽到信息行业类型公司,比如新能源汽车、自动驾驶、to B的企业级服务行业等;

第二种不想变动,可能是对市场形势把握不够自信,哪怕卷些、累些也不想变动;

第三种比较被动,指的是被优化掉的候选人,对接下来的方向不太清楚,可能从大厂到比如自动驾驶等行业,薪资的结构和落差比较大,心理上接受度低;

第四种求稳,追求去国企或事业单位等“铁饭碗岗位。

 

 

互联网属于信息化非常强的行业,对企业招聘的挑战主要集中在以下几点:

 

第一、对于互联网大厂,人员的结构调整优化,解散绩效差或不赚钱的项目那么接下来他们的招聘,将格外考察岗位候选人的综合素质,对招聘需求非常高。尤其是高端和紧缺的岗位,可能采用猎头推荐的方式,与市面上很多猎头供应商在合作,但受制于大厂自身简历数据库十分强大、简历查重率十分高的影响,十分考验猎头的访寻能力。而且,随着大厂的供应商合作预算的收缩,对于互联网企业如何筛选专业至上的猎头服务机构,提出了新的挑战。

 

第二,互联网公司抢人的白热化,优秀人才不缺机会。首先,越优秀的候选人,跳槽的谨慎程度很高,在市面上的活跃度普遍比较低,不是一般的企业HR能找得到的;然后,同一位候选人手里可能拿着好几个Offer,因此互联网大厂如何凸显自己的优势,把优势精准、恰如其分地传达给候选人,再借助猎头充当的桥梁角色,沟通候选人选择某家公司的Offer是一个难点。

 

第三、接下来互联网公司的精细化运营程度会更高,发展会越来越成熟,对用人的标准更严、考核点更加苛刻,对所需要人才的画像更加清晰。这对于企业HR及参与招聘的成员,企业与猎头的合作深度等都提出了更高要求。

 

 

“35岁职场危机”是各大社交媒体经常会宣扬的一个点,是贩卖焦虑还是真的存在?Joe认为,以其十余年互联网行业猎头的经验和认知来说,从大趋势来看,“35岁职场危机”是存在于互联网特定阶段的情况,不会是常态。

 

在过去互联网跑马圈地的阶段,时间就是金钱,确实需要冲劲更强、体力更好、学习力等各方面更佳的年轻人。而随着互联网行业到了成熟期、精细化运营时代,从前追求的堆人堆量、节奏快不快已经不是最重要的了,更重要的是能把业务精细化做好、在做事方面够不够扎实,以及候选人的专业能力、成熟度、沟通能力、管理能力等,复合型人才、一专多能人才等,都是需要时间累积与经验沉淀的。因此整体来说,现在很多传统企业、数字化转型公司、新科技公司,对于候选人年龄的包容度要比之前好很多。

 

放眼才刚过去的互联网大厂们财报,在当前的历史节点,从相当一致的对外口径能看出,一个旧的互联网黄金时代或许接近落幕了。未来,互联网行业在保持与宏观趋势共振的前提下,面对市场又会有哪些新业态、新模式、新故事?互联网行业的趋势与人才薪酬还将呈现怎样的新变化?我们会保持关注。但在众多变化中,有一点是不变的,即互联网企业和从业人员,都需要修炼内功以抵抗风险。期待在秩序和逻辑重建后,互联网行业将穿越周期,迈向新的繁荣,拭目以待。

 

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