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HR外包

发布时间:2017-08-27 作者:GEMHR编辑部 浏览: 文章来源:GEMHR人力资源网




 
人事外包(HRO

(一)企业内部岗位竞聘

项目介绍:

        为什么以往的竞聘工作并没有把真正对企业有用的人才选拔出来?

        怎样才能有效的选拔出最适合的岗位人才?
        知道怎样开展竞聘工作,但是不知道该采用哪种工具来对员工进行测评,测评的信度和效度如何才能得到有效保证?
        员工在现任岗位上表现优秀,但提拔到新的岗位上后,能否和现有团队进行良好匹配?能否够胜任新的岗位要求?
        员工对竞聘工作有意见,怎样才能做到竞聘上岗流程的高效、公平和公正? 
        科学合理、简单有效地内部岗位竞聘方案,是解决企业内部人才选拔难题的最佳途径。

        从企业文化、战略、岗位职能的角度出发,对目标岗位设定针对性的岗位胜任能力评估模型,明确评估方向,确立竞聘工作的评价标准。
        合理的安排竞聘工作,设置监督控制点和应急措施,让项目实现有序可控,减少风险。
        权威的第三方人才选拔机构,杜绝竞聘工作的标准模糊或多重标准,做到公正客观,避免因复杂人际关系而引发的各种问题,确保竞聘工作的专业严谨,为员工提供一个公平公 正的竞争平台。
        以目标岗位的素质要求为标准,综合运用各项简单有效的专业测评技术,科学地分析候选人的能力优势与差距,全面了解候选人的能力素质特征,发现员工潜在能力,做到胜任能力测评的精准与有效。
       综合考虑候选人与团队的匹配情况,帮助企业选拔出正在符合岗位的优秀人才。
       根据需要,以测评报告为依据,有针对性地给当事人及其相关领导反馈沟通,进行一对一的顾问辅导。
 
项目收益:
 

      快速准确地挑选出符合目标岗位胜任力的优秀人才,为人才的科学任用提供决策参考。
      提供公开公平公正的选拔平台,有效避免因复杂人际关系而引发的各种问题。
      全面准确评估竞聘人员的能力素质,为针对性培养与发展提供依据。 
项目流程:
1. 人才评价标准确定:前期调研诊断、确定岗位胜任能力模型、提交项目实施方案
2. 人才评估工具设计:选择合适的心理测验工具、设计笔试类测评工具、设计面试类测评工具
3. 人才选拔组织实施:组织笔试、组织面试、提交测评结果4. 工作项目总结汇报:提交个人评估报告、项目总结报告 
 
项目成果:


《企业内部竞聘项目实施方案》
《岗位胜任能力测评成绩汇总表》
《个人能力评估报告》
《企业内部竞聘项目总结报告》
《岗位胜任能力模型》
《人才选拔工具包》


  
(二)能力素质模型构建
 
项目介绍:



      面对快速变化的市场环境挑战,怎样才能有的放矢地做好人才的培养和发展?
      什么样的岗位胜任能力标准才符合企业的自身特色?
      怎样定义和识别企业的核心岗位的胜任标准,才能在同等专业程度下,知道谁更有领导潜力?
        
GEMHR从企业战略发展的需要出发,通过对岗位任务和高绩效行为的多重分析,结合多年积累的实战案例,构建具有企业自身特色的能力素质模型(岗位胜任力模型),最终帮助企业提高实际业绩,强化企业的核心竞争力。
 
项目收益:
 

      能力素质模型的构建在人力资源管理活动中起着基础性和决定性的作用,它是现代人力资源管理的新基点。通过构建岗位胜任力素质模型:
      能有效地帮助企业落实组织战略和企业文化,积极传递符合企业价值导向的行为要求,培养与组织战略和文化相一致的行为。
      为企业进行针对性的人才培养和发展提供参考依据,以实现吸引和保留优秀人才,为企业内部核心人才和管理者的培养打下基础。
      能有效地为人才选拔、员工培训、职业生涯规划、员工激励和薪酬设计提供参考标准。
 
项目流程:


1. 成立项目专家组。
2. 进行商业模型分析,定义绩效标准(销售量、利润、管理风格、客户满意度等)
3. 选取效标样本,确定任职资格。
4. 获取效标样本有关胜任特征的数据资料(采用BEI、问卷调查、评价中心、专家评议组等方式)
5. 建立胜任特征模型(确定Competency项目、确定等级、描述等级)
6. 验证胜任特征模型(采用BEI、问卷调查、评价中心、专家评议组等方式)
7. 正式发布胜任能力模型《岗位胜任能力素质词典》
 

 
(三)人才盘点
 
项目介绍:
 

      公司业务快速发展,规模迅速扩张,如何保障人才队伍的建设能跟上企业战略发展的需要?
      企业拥有大量人才储备,如何才能快速、准确掌握核心人才队伍的现状?
      现在的工作要求无法让有潜质的人才脱颖而出,员工绩效也只能反映现有岗位的胜任能力,企业应该如何有效地识别最具成长潜力的员工?
       以往的人才盘点结果不理想,企业应该如何解决测评结果与实际状况匹配度较低的问题?


人才盘点是做好企业后备人才梯队建设的基石。优化企业人才管理,做好人才梯队建设,构建企业最佳人才布局,建立团队成员核心能力资料库,都需要系统地对人才进行诊断和盘点。
GEMHR从影响人行为表现的管理能力、性格特质和能力倾向三个方面出发,采用多种科学有效地测评手段,帮助企业完成复杂的人才盘点工作,快速建立全面的后备人才资料库。
 
项目收益:
 

      帮助核心人员发掘个人优势,找出个人改善点,明确个人提升方向。
       帮助人力资源管理者全面客观认识人才队伍的结构和水平,为岗位调整、团队优化、沟通协作和人才培养方案制定等提供重要依据。
      帮助企业找准人才队伍培养的重点,提升员工培养精准度和投资回报率。
 
项目流程:
 
项目成果:
《个人能力评估报告》
《企业人才盘点项目总结报告》
《人才选拔工具包》
《测评成绩排名表》
 
 
(四)校园招聘
 
新校招时代的来临

      校园招聘已经成为企业争夺人才的主战场,招聘竞争越发激烈。
      面对更加个性化的90后人才,企业招聘风险在不断增加。
      传统的校园宣传手段日渐乏力,众包式的新型网络社交工具成为更有影响力的宣传手段。
 
GEMHR针对新校招时代的现状,依托咨询、测评、招聘外包的整体服务优势,为快速成长型企业提供以结果为导向的定制化精准校园招聘服务,保证校招人才与企业发展保持高度的匹配。
校招规划阶段:梳理校招岗位需求、定制化校招流程
实施准备阶段:立体化校招宣传方案、宣讲会技巧、提升面试效率培训、不同岗位面试题本开发
校招实施阶段:专业面试官输出、全程跟踪指导、专业测评工具支持
后期跟踪阶段:校招整体工作总结、新员工培养计划指导。

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